今年以來，面對集團(tuán)公司重組以來最為嚴(yán)峻的發(fā)展困境，精打細(xì)算，過好“緊日子”已成為所屬各企業(yè)的共識。
“永寧今年總的任務(wù)是生產(chǎn)原油135.5萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤5.905億元。從當(dāng)前來看，控制成本是關(guān)鍵，總之要千方百計(jì)把原油生產(chǎn)綜合單位成本控制在1489.96元以內(nèi)，以確保職工收入、原油產(chǎn)量兩不降?！痹趯④姽世锏募t色志丹，永寧采油廠廠長賀建宏告訴記者。
工人正在制作盤根
年初以來，針對石油市場價(jià)格低迷與石油產(chǎn)銷困難的局面，該廠多措并舉、嚴(yán)抓細(xì)摳，全面開展“降本增效”工作，首先從投資方面抓起，嚴(yán)把關(guān)口，精打細(xì)算用好每一分錢。其次，建立“一井一臺賬”的長效管理機(jī)制，關(guān)閉低效油井、實(shí)行間歇采油；全面開展修舊利廢、利用科技節(jié)能設(shè)備、普及伴生氣回收利用率。今年，職工在新投產(chǎn)的井口上，自行連接了伴生氣利用管線，取締了往年燒煤取暖的生活用氣現(xiàn)象。1至5月份，全廠用氣單位達(dá)到90%以上，比去年提高7.63%，預(yù)計(jì)節(jié)約燃料支出137萬元。
在雙1號注水站，技術(shù)人員告訴記者，今年全廠注水工作由規(guī)模注水向精細(xì)注水轉(zhuǎn)變，要求編制精細(xì)注水三年規(guī)劃、推行注采一體化管理模式，實(shí)行注水工作月度績效考評，確保注水激活產(chǎn)能。
據(jù)了解，為了做好全面預(yù)算工作，該廠嚴(yán)格預(yù)算審批程序，加強(qiáng)預(yù)算考核分析，杜絕事后預(yù)算，控制費(fèi)用支出。健全編制預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善標(biāo)準(zhǔn)定額定價(jià)，堅(jiān)持“日清月結(jié)”嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)清查、使用、管理和變更程序，提高資產(chǎn)使用效益。建立全面預(yù)算一、二、三級審核機(jī)制等。
盤活人力資源也是降本增效的一個重要環(huán)節(jié)。該廠今年在做好“四定”工作的基地上，推行職工競聘上崗制度，量化了具體指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)“減員增效”。
“今年，我們結(jié)合自身實(shí)際，在去年‘增收節(jié)支’的基礎(chǔ)上，制定和細(xì)化了具體的指標(biāo)，如成本費(fèi)用較去年下降173萬元；實(shí)行內(nèi)部配套產(chǎn)品使用率達(dá)80%以上，盤活資產(chǎn)10萬元……”永寧采油廠生產(chǎn)運(yùn)行科科長閆懷寶掰著指頭給記者算了一筆賬。
今年前五個月，該廠已累計(jì)完成原油生產(chǎn)任務(wù)56.55萬噸，累計(jì)超產(chǎn)1.07萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能不減、職工薪酬不減。