今年以來，受油田公司、勘探公司井管需求大幅下降影響，材料公司生產(chǎn)組織、原料供應(yīng)、成品儲存及銷售等環(huán)節(jié)困難重重。面對不利因素，該公司制定有效措施，通過不懈努力，上半年共生產(chǎn)油、套管9.5萬噸，提前一周實(shí)現(xiàn) “雙過半”。
上半年，該公司以“明形勢、知危機(jī) 提信心、強(qiáng)執(zhí)行”主題形勢任務(wù)教育活動、“延長石油企業(yè)精神學(xué)習(xí)宣傳月”和“集團(tuán)基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動為契機(jī)，著力夯實(shí)質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率為中心，統(tǒng)籌開展生產(chǎn)經(jīng)營，確保了生產(chǎn)良好運(yùn)行。
與此同時(shí)，銷售、技術(shù)質(zhì)量、物料中心、生產(chǎn)等部門，為做好成品發(fā)運(yùn)結(jié)算和原料供應(yīng)工作，放棄節(jié)假日休息，加班加點(diǎn)，堅(jiān)守崗位，力克困境。銷售部門積極走訪油田、勘探公司及所屬基層單位，了解各采油廠、勘探事業(yè)部打井計(jì)劃及用量，供應(yīng)及生產(chǎn)部門則提前做好原材料采購及生產(chǎn)任務(wù)的安排部署；各生產(chǎn)分廠干部職工更是抓生產(chǎn)、促管理、強(qiáng)安全、保質(zhì)量，克服困難，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，形成“與時(shí)間賽跑、與任務(wù)較勁”的生產(chǎn)高潮，為上半年順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)