截至6月底，省石化院實(shí)現(xiàn)收入2.18億元，完成全年任務(wù)的51.90%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1240多萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)的51.88% ，實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”。
今年以來(lái)，省石化院認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育，以“抱團(tuán)取暖”、“增收節(jié)支”為抓手，通過(guò)推行RECO服務(wù)模式（“研究-設(shè)計(jì)-總包-運(yùn)營(yíng)”的全套工程運(yùn)行管理），基本實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品營(yíng)銷向成套技術(shù)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變、從單一產(chǎn)品向系列化產(chǎn)品開發(fā)的轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品營(yíng)銷模式向技術(shù)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，不僅加大了科研技術(shù)轉(zhuǎn)化與服務(wù)在集團(tuán)公司內(nèi)的配套力度，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)齊頭并進(jìn)。
同時(shí)，在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)的帶動(dòng)下，一方面實(shí)行“214”管理法，將目標(biāo)、考核與績(jī)效掛鉤，狠抓管理；另一方面抓緊對(duì)機(jī)關(guān)部門、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行整頓，使管理水平有了顯著提高。